5月27日，公司召开“解放思想、开拓进取，扬长补短、固本兴新”专题研讨会。公司经营层、机关中层干部、区域公司及子公司负责人参加会议。

会议现场

公司分管领导、机关中层干部代表、区域公司及子公司负责人围绕习近平总书记考察江西的重要讲话精神，结合岗位和公司实际，分析现状、解剖原因、提出举措，会议达到了凝聚发展共识、明确改进方向、强化责任担当的效果。

胡小忠强调，公司领导干部、各单位各部门及全体员工要深入学习贯彻习近平总书记考察江西的重要讲话精神，解放思想、开拓进取，扬长补短、固本兴新，具体做到，

一是拧紧“解放思想”总开关，以观念革新破除思维定式。从公司的发展历程中汲取经验，传承忠诚、奉献、坚韧、卓越的江西地质精神，以主观思想解决客观困难，杜绝躺平思想，提升干事创业精气神。领导班子要率先垂范、以上率下，中层干部要狠抓落实、担当作为，职工群众要积极响应、落地执行。要充分认识到现阶段管理模式转变和产业方向转型，转变人才队伍建设方式，变监督服务为实操实练，推动激励和约束并重，激励年轻干部主动思考、主动出击、主动作为，实现能者上、庸者下的用人机制，激发组织活力。

二是把稳 “开拓进取” 方向盘，以主动破局抢占发展先机。领导班子要具备市场开拓意识、捕抓信息能力，挖掘多元潜在资源为公司纾困解难。各级干部要担当作为，尽职履责，勤政务实，廉洁自律，做吃苦奉献的表率。职工群众要有韧劲、拼劲，更要有闯劲、巧劲。要转变市场开发模式，联合社会、政府及企业各方资源主动作为。要夯实项目管理，严格执行全过程管理模式。有效把握放权与控权的关系，简化流程，释放基层动力与活力。严格区分总部与区域公司的责任及功能定位，以“功能分层、权责清晰、协同高效”为原则，明确两者的角色定位、权责边界及协同机制。

三是用好 “扬长补短” 指挥棒，以精准施策激活内在动能。要充分认识到公司长处和短处，扬长补短。善克艰难、艰苦奋斗是公司的优良传统。特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献是我们战胜一切艰难险阻的法宝，要在新征程中继承和发扬。在认识短板的同时，不能过度“放大短板”或陷入“短板焦虑”，从而使其成为制约发展的思维枷锁。要强化优势，直面问题，让公司“带着问题”日益规范、健康、持续地奔跑。

四是筑牢 “固本兴新” 压舱石，以根基稳固支撑迭代升级。要在人才、资质、产业结构、信用等级、规范制度、科技创新方面固本兴新。项目管理人员要转变思想，树立服务意识，在基层岗位上磨砺本领。要在安全、质量、进度，在成本核算、资金管理、创新创优、优化设计方面严格把控在建项目，强化全周期管控与精细化管理。要立足于现有人才，提升职业技能水平，强化责任意识，激励人才发挥创造性和主动性。

会议以“现场+视频”模式进行。

（闻梦艳）